人才培养
的确，当企业发展到一定阶段之后{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展{浙江体彩网首页20主词}，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}、富有职业道德的人才团队{浙江体彩网首页20主词}，而人才无疑是整个公司发展的基础。
择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行{浙江体彩网首页20主词}，企业才能良性发展{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}。作为国内领先的网络设备供应商{浙江体彩网首页20主词}，深信服的人力资源培养主要针对研发人员{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}、客服人员{浙江体彩网首页20主词}、市场人员三类{浙江体彩网首页20主词}。2008年，公司正式与国际知名人力资源公司合益合作{浙江体彩网首页20主词}，制定了科学的人才素质模型{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}。通过明确公司战略对人才能力的要求标准{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划：
职业规划
对于新入职的员工{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，对新员工进行基础知识{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}、产品知识{浙江体彩网首页20主词}、职业化塑造{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}、企业文化等全方面的培训{浙江体彩网首页20主词}。
具备基础的岗位技能与职业方向后{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划{浙江体彩网首页20主词}。对于研发人员{浙江体彩网首页20主词}，深信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路{浙江体彩网首页20主词}。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，带领团队完成开发任务;同理{浙江体彩网首页20主词}，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业务方向{浙江体彩网首页20主词}、管理方向两类人才培养方向{浙江体彩网首页20主词}。
即将业务工作分解成核心素质{浙江体彩网首页20主词}、专业岗位素质{浙江体彩网首页20主词}、领导力素质三点{浙江体彩网首页20主词}，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，让同类型的人才对口培养{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，快速提高{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}。对于主攻技术路线的人才{浙江体彩网首页20主词}，公司通过系统的技术培训{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，在积累了相当的技术能力之后{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，公司将会培训其带领研发团队{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，领导项目运作，与客户{浙江体彩网首页20主词}、市场同事沟通等{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，积累其对项目{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}、产品的把控能力{浙江体彩网首页20主词}，不断提升其领导力{浙江体彩网首页20主词}。
以上职业发展规划并非一成不变的{浙江体彩网首页20主词}{浙江体彩网首页20主词}，通过选才{浙江体彩网首页20主词}、培养{浙江体彩网首页20主词}、任命{浙江体彩网首页20主词}、使用{浙江体彩网首页20主词}、教育提高的闭环过程{浙江体彩网首页20主词}，公司与个人不断调整职业发展方向{浙江体彩网首页20主词}，让公司与个人选择最优的发展道路{浙江体彩网首页20主词}。